華盛頓砍櫻桃樹

前幾天老闆硬是把很忙碌的大家集合起來，搞了一個題目為「信任」的報告(課程？)。內容一如往常的枯燥，而且，也許是最近太多事情了，我覺得他沒有下什麼功夫；當然，也只能用「浪費時間」來形容我的收穫。
我個人覺得他一開始就選錯書(這是一本書的讀書心得，咱們這家店的老闆們沒事都去找一些江湖術士寫的童話故事，然後不由分說的擷取其中他想要的部份硬套上，咱們「當責文化」便是由此而生)，總之翻來覆去的講說把信任放在對方身上，對方會受到「被信任」的壓力，就會誠實的面對云云。大體上是如此啦，不過作者很天真的忽略了除了「被信任」的壓力之外，人還會有其他的壓力，當那個「被信任」的人說了實話卻不被接受，一而再、再而三的發生這種事情，我想他還是會選擇「避重就輕」的。
我老闆好像挺懷念以前那種「團結」的、「一切為公」的氣氛。可惜這種環境不是他這種個性的人能搞出來的，再加上這邊已經清一色的是豬頭當政，還有公司股價已經時不我予，我想「往事，還是只能回味」了。
最後，我希望那些以「華盛頓砍櫻桃樹」的故事鼓吹誠實的傢伙們了解，這個故事其實是寫給華盛頓的爸爸看的。因為當你有那個雅量接受事實的時候，你才能要求別人誠實。